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坚持绩效引领 推动高质量发展—省融资担保集团绩效考核工作纪实

2021-04-09 53 战略研究部—王谭熠

龙8国际app客户下载 2020年,在联投集团党委的坚强领导下,省融资担保集团深入推进党建经营融合“6+5”达标创建工作,持续推进三项制度改革。公司坚持以绩效为引领,以考核为抓手,狠抓各项工作落地落实,推动党建之花开出经营之果,克服新冠疫情等外部不利因素影响,超额完成年度任务目标。公司率先做好顶层设计,修订完善绩效管理制度,树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向,抓实过程管控,充分运用考核结果,激发广大干部职工干事创业动力活力,有力推动公司改革转型发展。

【建章立制,强化考核制度保障】

龙8国际app客户下载 公司基于改革转型发展实际需要,对绩效考核制度进行不断完善,破除“吃大锅饭、搭顺风车”的难题,建立起了一套科学合理、客观公正的考核体系,充分发挥绩效考核指挥棒作用,有力推进“四个担保”建设,助力公司全年经营目标顺利达成。

优化考核方式方法,强化考核结果应用。修订《绩效管理办法》,在考核指标、考核频次、考核结果应用等方面进行调整优化,实现考核结果与绩效奖金兑现强挂钩,力求破除平均主义,合理拉开收入差距。

完善考核配套制度,实行末位教育机制。制定《待岗培训管理办法》,落实末位待岗培训及不胜任退出机制,对业绩表现不佳、工作态度不端、不胜任工作岗位人员实施待岗培训,为优化公司现有人员结构、提升内部人才素质奠定了坚实的制度基础。

【执行到位,确保考核发挥实效】

龙8国际app客户下载 推进实施月度跟踪、季度考核、年度考核相结合的新考核体系,对照党建经营融合“6+5”达标创建工作清单,对公司经营业绩指标、年度重点工作任务进行动态监控,紧跟各出资公司、各事业部、各部门任务完成情况,以考核促落实,以绩效促实效。

突出考核对象的层次性。在原有考核基础上,进一步压实工作责任,对部门负责人开展月度、季度工作进度跟踪,于年底进行年度考核;对部门员工开展月度、季度考核,并以月度、季度考核成绩作为员工年度考核结果的重要依据,构建公司全员绩效考核体系。

突出考核内容的实效性。每月、每季度形成相应考核报告,实时梳理各出资公司、各事业部、各部门阶段性工作成果及重点任务推进情况,并对完成进度靠后的进行提醒,督促任务按时完成。

突出考核结果的差异性。在考核中合理拉开差距,纠正考核过程中的“好人主义”与“平均主义”,并将绩效考核结果直接运用于绩效奖金兑现,真正体现“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”,充分激发员工干事创业热情。

【交叉考核,公平公正审定考核等次】

龙8国际app客户下载 2021年2月23至26日,公司成立绩效交叉考核领导小组,开展2020年度绩效交叉考核工作,由公司党委班子成员带队分组对公司业务部门、职能部门、出资公司员工进行全面考核,从考核中找问题、找差距、明方向,充分调动员工工作积极性、主动性、创造性,进一步促进各部门、各出资公司工作质量和效率提升。

充分沟通交流,深入掌握员工工作实绩。考核组一方面通过认真听取各单位负责人考核工作汇报,详细了解员工年度工作表现情况;另一方面通过个别访谈形式,从侧面了解员工日常表现,交叉印证有关情况,在充分沟通协商、积极讨论交流的基础上掌握员工真实客观的表现情况。

公正客观评判,合理调整员工年度考核结果。龙8国际app客户下载考核组成员本着对事业负责的态度,以事实为依据、以实绩为标准,对8个单位的部分员工考核系数及等次提出调整修正建议,在参与考核的191人中,共对73人的考核结果进行了调整,调整率为38.2%。

龙8国际app客户下载 通过交叉考核,进一步合理拉开了考核结果差距,鼓励优秀者再创佳绩,引导中间者奋起直追,鞭策后进者正视不足。

【待岗培训,落实末位调整与不胜任退出机制】

龙8国际app客户下载 知事识人,重在考核,考核之要,重在导向。公司坚持“奖优罚劣、奖勤罚懒”绩效导向,对考核结果优秀的员工予以奖励,对考核结果为“不合格”的员工实施待岗培训。通过组织集体谈心谈话,要求待岗员工正确对待、认真反思、查找原因、奋起直追,多学习、多思考、多实践,快速融入公司改革转型大局;通过制定待岗培训工作方案,规范待岗培训工作流程,严肃待岗培训工作纪律,组织开展重要制度学习、待岗培训测试、专人帮扶等工作,提升员工岗位胜任能力。

省融资担保集团通过绩效考核改革创新,打出了一套绩效考核“组合拳”,激励广大干部职工干事创业,积极营造创先争优的良好工作氛围,进一步增强了团队凝聚力与战斗力。

唯有久久为功,方能行稳致远。下一步,省融资担保集团将持续优化绩效考核制度,完善全员绩效考核体系,健全优胜劣汰、能进能出的用人机制,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,为公司实现高质量转型发展提供强大动力。

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